Archiwa tagu: systemy

Czy spirale zawsze działają jak „schody”?

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Czy ludzie przenoszą się w górę od jednego poziomu do kolejnego, jak w przypadku wspinaczki po schodach? Przede wszystkim ludzie nie zawsze przenoszą się „w górę”. Ta teoria jest drogą dwukierunkową; ludzie przenoszą się w górę i w dół, czasem na dłuższy czas osiągają stabilizację. Możesz też obrócić model na boki, odwrócić „wysoko” i „nisko”, tak że ekspansja i wzrost postępują w dół, a nawet skonstruować to jak cebulę: ze współśrodkowymi, rozszerzającymi Czytaj dalej

Co jeszcze o trzeciej warstwie

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Wciąż zmagamy się z DQ na Bliskim Wschodzie, z wpływem wznoszącego się ER, w miarę jak korporacyjni łupieżcy przejmują w posiadanie życie i idee i samymi początkami FS, w miarę jak na forum ONZ i wśród zespołów analityków debatuje się w nieskończoność wspólne działania, koncentrujące się na chorobach ludzkości, podczas gdy masy ludzi umierają z głodu i zabijają się nawzajem w imię religii, chciwości, czy etniczności. Wciąż w celu rozwiązania międzynarodowych Czytaj dalej

Pierwsza i druga warstwa – III

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Stąd terminologia przesunięta od GT i HU do cudzysłowów – A’-N’, B’-O’, itd. Następna seria z podwójnymi cudzysłowami – A”-N”, B”-O”, itd. Skrótowe etykiety, pierwsza warstwa i druga warstwa zostały stworzone dla Spiral Dynamics, aby opisać ten hipotetyczny skok z tego, co Graves nazwał „poziomami przetrwania” do „poziomów bycia”. Warto też zwrócić uwagę na fakt, że w późniejszych pracach Dr Gravesa wiele uwagi poświęca się sześciu podstawowym Czytaj dalej

Pierwsza i druga warstwa – I

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Co oznaczają pojęcia „pierwsza warstwa” i „druga warstwa”? „Druga warstwa stała się częścią centralnego dogmatu niektórych wersji SD. Jest to bardzo silne meme u podstaw tożsamości u wielu ludzi  Integralność) i uzupełniającym pojęciem dla niemal wszystkiego widzianego, jako pozytywne. Z drugiej strony, bycie jedynie pierwszą warstwą wskazuje na niedostatek i brak zrozumienia. Porażka jest często definiowana jako nie bycie wystarczająco drugą warstwą. Sukces oznacza, Czytaj dalej

Jaki poziom jest najwyższy? Koralowy?

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Teoria Dr Gravesa i Spiral Dynamics są procesami otwartymi. Nie ma żadnego końcowego stanu, czy szczytu spirali, żadnego etapu kompletności, bądź perfekcji ludzkiej natury. Turkus jest obecnym progiem danych w oparciu o Gravesa, więc koralowy jest po prostu ostatnim kolorem wybranym z palety farb i otwarty na wszystkie rodzaje wyobrażalnych interpretacji. Nie jest to spirala w kierunku duchowego objawienia i istoty transcendentnej, jak niektórzy mogliby sobie życzyć. Spirala otwiera Czytaj dalej

Spiral Dynamics na świecie – II

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Punkty zapalne rodzą się wówczas, gdy interesy korporacyjne połączone z władzą rządową (corporatocracies) ze strefy pomarańczowej przejmują władzę nad ludami rdzennymi z obszaru fioletowo-niebieskiego, przynosząc idee postępu i plany rozwoju, które w danym czasie nie pasują do rzeczywistości i które ostatecznie niszczą mniej złożone kultury, języki, wiedzę i ekologie poprzez eksploatowanie ich z tym co „za dużo, za wcześnie”, aniżeli z „za mało, za późno”. Jednak Czytaj dalej

Kurs zdolności przywódczych dla menadżerów

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Zaprojektowaliśmy kurs zdolności przywódczych dla menadżerów, wyłącznie dla menadżerów w biznesie i innych organizacjach, które są gotowe dokonać przejścia z zarządzania do przywództwa. Kurs ofiaruje Ci nowe umiejętności: skuteczna interakcja z innymi motywacja pracowników i współpracowników do coraz lepszej pracy komunikowanie się we wrażliwy, niegrożący sposób przeprowadzanie analiz, które pomogą w zidentyfikowaniu obszarów problemowych, w rozwiązywaniu Czytaj dalej

Sześć obszarów dla zastosowania Spiral Dynamics – II

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Zmiana w zarządzaniu Firmy i organizacje mogą spotkać wyzwania przyśpieszonej zmiany wraz z ostrożnie rozwiniętą strategią, dopasowaną do określonych potrzeb i wdrożoną w systematycznym podejściu. Zrozumienie tych warunków zmiany i przewidywalny proces zmiany zawiera w sobie zwrócenie uwagi na powszechne/wspólne wzory, które pomogą Ci przygotować system zarządzania, aby radzić sobie skutecznie ze zmianą i transformacją. Rozwój kierownictwa oraz szkolenie zarządu Spiral Czytaj dalej

Działanie Spiral Dynamics

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Znalezienie odpowiedniej osoby do odpowiedniej pracy z odpowiednimi materiałami w odpowiednim czasie przy wsparciu odpowiednich systemów i struktur – oto czym zajmuje się Spiral Dynamics. Wyobraź sobie projektanta systemów ze zdolnościami na poziomie N’ (integracyjny, współzależny, egzystencjalny, elastyczny, pytający, akceptujący), pracującego w firmie o światopoglądzie na poziomie D (każący zło, nagradzający dobrą pracę i godne życie). W firmie, która ceni punktualność Czytaj dalej

Zastrzeżenia Spiral Dynamics

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Spiral Dynamics nie jest modelem typologicznym; jest to sposób myślenia. Szkoła „typów ludzkich” nadal promuje tę teorię jako sposób na zaszufladkowanie ludzi w uproszczone kategorie i sztywne pudełka. Co gorsze, niektórzy proponują wówczas drogi manipulowania ludźmi w oparciu o owe fałszywe przekonania. Bez względu na to, czy jest to kierowanie ludźmi dla rzekomo pozytywnych, czy negatywnych przyczyn, wciąż nie jest to właściwe, ponieważ aspekty natury ludzkiej, do których Czytaj dalej