Archiwa tagu: możliwości

Kogo modelować?

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
    Genialne strategie i przydatne umiejętności są spotykane co chwila, na każdym kroku. W szkole/pracy, na ulicy na co dzień mijasz tysiące osób. Niektórzy przyciągają wzrok, inni mają czarujący uśmiech, jeszcze inni są doskonałymi mówcami, aktorami, mają niesamowitą motywację do działania albo wybitne wyniki w jakimś kontekście. Są również osoby powszechnie znane, które w jakimś kontekście mogą Ci imponować. Krok 1: Określ precyzyjnie czego chcesz Czytaj dalej

Nauka jest wszędzie

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Większość ludzi niestety przesypia swoje życie. Zamiast mieć oczy szeroko otwarte i obserwować ogrom informacji jakie docierają do ich oczu i uszu w każdej chwili wolą być myślami gdzie indziej niż ciałem. A szkoda, ponieważ będąc obserwatorem jesteś w stanie zauważać więcej rzeczy, które potem wykorzystasz w swoim życiu. Oglądając wiadomości możesz uczyć się wywierania wpływu od polityków, wchodząc do restauracji możesz zauważać w jaki sposób mają zbudowane menu, Czytaj dalej

Fragment książki „Myśleć jak geniusz” autorstwa Michaela J. Gelb

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
"Przychodzisz na świat z tą samą iskrą geniuszu, którą ujrzały w oczach swoich dzieci matki Krzysztofa Kolumba, Mikołaja Kopernika i Thomasa Jeffersona. Ludzki umysł z natury ma niezmierzone możliwości w dziedzinie zapamiętywania, nauki czy twórczego myślenia. Twój przekaz także, i to w znacznie większej mierze, niż myślisz. Istnienie sieci około stu miliardów neuronów jest oczywistością fizjologiczną, jak mówi wybitny neurolog sir Charles Sherington, który opisał mózg Czytaj dalej

Model przywództwa nowego Fiata – Artykuł – część 3

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Podsumowanie modelu Model przywództwa w Fiacie można podsumować na przykładzie poniższego diagramu, który ilustruje relacje między podstawową profesjonalną kompetencją menedżera, czterema działaniami przywódczymi, ośmioma podstawowymi cechami i organizacyjnymi wynikami, do których prowadzą. Komponenty nowego modelu przywództwa Fiata Model przywództwa Fiata, w połączeniu z podstawowymi czynnikami sukcesu, niezbędnymi do stworzenia i wspierania dobrze prosperujących firm, Czytaj dalej

Model przywództwa nowego Fiata – Artykuł – część 2

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Coaching wiąże się z umiejętnością bycia przewodnikiem i trenerem. Jest to zdolność poznania własnego zespołu i pomagania mu we wzroście poprzez stale monitorowany rozwój, promujący integrację i spójność. Jest to umiejętność promocji ciągłego rozwoju, dostarczając różnych okazji do poinstruowania, oceniając doświadczenia pozytywne i negatywne. Coaching opiera się na umiejętności szanowania ludzi, słuchania ich z uwagą i ochotą. Wymaga uznania potencjału osobistego Czytaj dalej

Model przywództwa nowego Fiata – Artykuł – część 1

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Fiat ustanowił ważny nowy model przywództwa, opierający się na połączeniu a) rozmów z najwyższymi menadżerami w Fiacie, b) wartości firmy oraz c) bieżącej literatury dotyczącej dowództwa. Ten nowy model dowództwa jest wyraźnie spójny i synergiczny z wieloma kluczowymi czynnikami niezbędnymi dla odniesienia sukcesu w nowej ekonomii. Zgodnie z modelem, dowództwo, podobnie jak każda profesjonalna kompetencja, opiera się na: 1) wiedzy, 2) działaniach i umiejętnościach behawioralnych Czytaj dalej

SFM Success Factor Matrix™ – Artykuł

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Zastosowanie procesu Success Factor Modeling odbywa się na kilku etapach: Ewaluacja – Wszechstronna ocena firmy z uwzględnieniem SFM Success Factor Matrix™. Doradztwo – Polecanie, propozycje planów, ustalanie kierunku. Coaching – Szkolenia, zapewnienie wskazówek, narzędzi i informacji zwrotnej, interakcja i uczestnictwo w pomocy przy osiągnięciu celów. Szukanie zasobów i sojuszy – Zapewnianie inwestycjom płynności, zatrudnianie pracowników do zespołu. Mentorstwo Czytaj dalej

„Krąg sukcesu SFM™”: Obszary czynników sukcesu dla rozwijających się firm. – Artykuł – część 2

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Mawia się, że „szczęśliwy układ zdarzeń jest połączeniem przygotowania z możliwościami”. Thomas Jefferson twierdził, że był „szczęściarzem”, ale jednocześnie dostrzegał, że im ciężej pracował, tym miał „więcej szczęścia”. Przykład Jeffersona pokazuje, że nie możesz uczynić się szczęściarzem, ale możesz postawić się w takich sytuacjach, w których masz więcej szansy na odnalezienie możliwości. Nowe drogi otwierają się, gdy jesteś aktywny. Możliwości Czytaj dalej

Lider angażuje innych w osiąganie celów wewnątrz systemu – Artykuł

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Angielskie słowa na przewodzenie i przywództwo, a więc „leading” i „leadership”, pochodzą od staro angielskiego słowa lithan, które oznacza „iść”. Według słownika Merriam-Webster’a przywództwo znaczy „prowadzenie pewną drogą, zwłaszcza idąc na przedzie”. Zatem przywództwo wiąże się często z „byciem na przedzie” i wpływaniem na innych poprzez swoje działania i słowa, tak jak prowadzenie drugiej osoby w tańcu poprzez odpowiednio stawiane kroki. Przywództwo Czytaj dalej

Przywództwo – Artykuł

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Jednymi z najważniejszych umiejętności, niezbędnymi w zmieniającym się świecie, są zdolności przywódcze. W wyłaniającym się spojrzeniu na przywództwo w kontekście nowej ekonomii, liderzy nie są „szefami” czy „dowódcami”, są oni raczej osobami oddanymi „tworzeniu świata, do którego ludzie chcą należeć”. To zaangażowanie wymaga specjalnego zestawu modeli i umiejętności w celu skutecznego i ekologicznego manifestowania wizji, które prowadzą tych, którzy pragną Czytaj dalej