Archiwa tagu: Modelowanie

Kogo modelować?

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
    Genialne strategie i przydatne umiejętności są spotykane co chwila, na każdym kroku. W szkole/pracy, na ulicy na co dzień mijasz tysiące osób. Niektórzy przyciągają wzrok, inni mają czarujący uśmiech, jeszcze inni są doskonałymi mówcami, aktorami, mają niesamowitą motywację do działania albo wybitne wyniki w jakimś kontekście. Są również osoby powszechnie znane, które w jakimś kontekście mogą Ci imponować. Krok 1: Określ precyzyjnie czego chcesz Czytaj dalej

DTI

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
  DTI to skrót od Deep Trance Identification - Identyfikacji w głębokim transie. Zwykle w procesie modelowania świadomie potrzebujemy wiedzieć jaki jest model, jakie ma strategie, w jaki sposób myśli i działa. Świadome modelowanie ma wiele zalet i wad. Wadą jest to, że to co modelujemy to nie jest druga osoba, ale nasz zauważony model drugiej osoby. W konsekwencji modelujemy tylko to, co sami skalibrowaliśmy. Inaczej jest w DTI, gdzie wszystko zostawiamy naszemu podświadomemu Czytaj dalej

Modelowanie (czym jest, co daje)

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
  Modelowanie jest innowacyjnym podejściem do nauki. To meta strategia pozyskiwania nowych umiejętności, wiedzy, motywacji i zasobów. Zostawia w tyle przesądy o posiadanym talencie bądź jego braku i pokazuje jak zdolni jesteśmy. Myślenie Einsteina, odwaga Krzysztofa Kolumba, Charyzma Ala Pacino i błysk w oku Jacka Nicholsona zaczynają być po prostu dostępne, bo przestając wierzyć w to, że "oni się z tym urodzili" przechodzisz na "oni się tego nauczyli" a to oznacza, że i Czytaj dalej

Model przywództwa nowego Fiata – Artykuł – część 3

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Podsumowanie modelu Model przywództwa w Fiacie można podsumować na przykładzie poniższego diagramu, który ilustruje relacje między podstawową profesjonalną kompetencją menedżera, czterema działaniami przywódczymi, ośmioma podstawowymi cechami i organizacyjnymi wynikami, do których prowadzą. Komponenty nowego modelu przywództwa Fiata Model przywództwa Fiata, w połączeniu z podstawowymi czynnikami sukcesu, niezbędnymi do stworzenia i wspierania dobrze prosperujących firm, Czytaj dalej

Model przywództwa nowego Fiata – Artykuł – część 2

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Coaching wiąże się z umiejętnością bycia przewodnikiem i trenerem. Jest to zdolność poznania własnego zespołu i pomagania mu we wzroście poprzez stale monitorowany rozwój, promujący integrację i spójność. Jest to umiejętność promocji ciągłego rozwoju, dostarczając różnych okazji do poinstruowania, oceniając doświadczenia pozytywne i negatywne. Coaching opiera się na umiejętności szanowania ludzi, słuchania ich z uwagą i ochotą. Wymaga uznania potencjału osobistego Czytaj dalej

Model przywództwa nowego Fiata – Artykuł – część 1

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Fiat ustanowił ważny nowy model przywództwa, opierający się na połączeniu a) rozmów z najwyższymi menadżerami w Fiacie, b) wartości firmy oraz c) bieżącej literatury dotyczącej dowództwa. Ten nowy model dowództwa jest wyraźnie spójny i synergiczny z wieloma kluczowymi czynnikami niezbędnymi dla odniesienia sukcesu w nowej ekonomii. Zgodnie z modelem, dowództwo, podobnie jak każda profesjonalna kompetencja, opiera się na: 1) wiedzy, 2) działaniach i umiejętnościach behawioralnych Czytaj dalej

SFM Success Factor Matrix™ – Artykuł

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Zastosowanie procesu Success Factor Modeling odbywa się na kilku etapach: Ewaluacja – Wszechstronna ocena firmy z uwzględnieniem SFM Success Factor Matrix™. Doradztwo – Polecanie, propozycje planów, ustalanie kierunku. Coaching – Szkolenia, zapewnienie wskazówek, narzędzi i informacji zwrotnej, interakcja i uczestnictwo w pomocy przy osiągnięciu celów. Szukanie zasobów i sojuszy – Zapewnianie inwestycjom płynności, zatrudnianie pracowników do zespołu. Mentorstwo Czytaj dalej

„Krąg sukcesu SFM™”: Obszary czynników sukcesu dla rozwijających się firm. – Artykuł – część 1

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Głównym czynnikiem sukcesu w rozwijających się firmach jest umiejętność wydobywania informacji i odpowiadania na informacje zwrotne, pochodzących z wielu różnych źródeł. Wielu przedsiębiorców mówi o konieczności gotowej, dynamicznej, ukierunkowanej strategii, która umożliwi budowę dobrze prosperującej firmy. W takiej strategii przedsiębiorca próbuje ukazać coś przed oczami klienta, tak szybko jak to możliwe uzyskać informacje zwrotne, dokonać zmiany i znów do klienta Czytaj dalej

Zdolności „meta przywództwa” – Artykuł

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
W nowej ekonomii liderzy nie posiadają wpływu tylko dlatego, że są „szefami” czy „wydającymi rozkazy”. Liderzy są osobami, posiadającymi wizję i oddanymi „tworzeniu świata, do którego ludzie chcą należeć”. Potrafią podjąć się wyzwania zbudowania infrastruktury, środowiska i kultury niezbędnych do osiągnięcia określonej wizji w krótkim odcinku czasu. To wymaga szczególnego zestawu umiejętności, do których należą: Tworzenie strategicznej wizji. Komunikacja Czytaj dalej

Przywództwo – Artykuł

Opublikowano Autor:
Odpowiedz
Jednymi z najważniejszych umiejętności, niezbędnymi w zmieniającym się świecie, są zdolności przywódcze. W wyłaniającym się spojrzeniu na przywództwo w kontekście nowej ekonomii, liderzy nie są „szefami” czy „dowódcami”, są oni raczej osobami oddanymi „tworzeniu świata, do którego ludzie chcą należeć”. To zaangażowanie wymaga specjalnego zestawu modeli i umiejętności w celu skutecznego i ekologicznego manifestowania wizji, które prowadzą tych, którzy pragną Czytaj dalej